| 為進一步貫徹落實國家、省、市有關安全生產法規(guī)，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現“本質安全”的管理目標。集團安委辦開設“項目安全生產管理紀實”報道。本次，推出水建集團翔宇文化交流中心項目施工管理安全生產紀實報道。 
翔宇文化交流中心項目是恩來干部學院功能的拓展及提升，恩來干部學院呈現恩來同志“偉大的一生”，翔宇文化交流中心彰顯恩來同志“人格的魅力”，既要滿足當下需求與未來持續(xù)發(fā)展的特色教學需求，同時具備重要安保接待功能和承辦國際性會議條件，為開展“理想信念教育”、“宗旨意識教育”、“道德品質教育”提供黨性教育的空間場所。 項目定位高端，對標南京東郊國賓館以及常州中吳國賓館，后期作為全國各地黨員干部的培訓基地，接待中央領導，因此項目從設計、建設、裝修、布置等方面都要體現高規(guī)格的水平。 翔宇文化交流中心項目由淮安市新型城鎮(zhèn)化建設投資集團有限公司投資建設，淮安新水建設有限公司承建，總建筑面積約70973.02平方米，其中地上建筑面積39949.40平方米，主要有6個單體，一棟國際會議中心，1棟專家樓，1棟學員餐廳以及3棟學員樓，最高層數為4層，最高樓高18.9m，地下建筑面積31023.62平方米，為滿堂地下室，大部分為1層，局部3層，最深處挖深約17m。目前工程主體結構均已完工，已進入精裝修施工階段。項目雖然樓高均不高，但是工程異形結構多，樓層層高高，高支模多，挑檐大，場區(qū)面積大，同時工期緊，任務重等特點都為項目上的安全管理增加了難度。 安全管理是項目管理的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發(fā)展永恒的主題，如何做好項目本質安全管理，主要就是梳理好危險源，并做好應對措施，同時在日常安全管理工作中，做好分工，以制度管人，下面就從項目上幾個安全管理的關鍵點談談如何管理安全。 一、塔吊等特種機械管理，塔吊在水利工程中是運用較少的垂直運輸設備，但在房建項目上確實非常常見。如何管理好塔吊，一是設備本身，本項目租賃了8臺全新的徐工QTZ80塔吊，針對塔吊的基礎施工、安裝等編制了專項施工方案，并經專家評審通過之后才正式落地施工，同時標準節(jié)使用斜爬梯，杜絕了塔吊駕駛員出現墜落的風險。使用過程中，也要定期檢查，定期維保，特殊天氣之后也要通知租賃單位進行二次檢測，防止設備帶病作業(yè)。二是作業(yè)人員的管理，主要是駕駛員和信號工的管理，針對塔吊的使用管理以及駕駛員信號工的調配，項目部安排一名專職安全員每日跟蹤管理，①每日對塔吊駕駛員、信號工組織單獨晨會，強調各項操作規(guī)程及注意事項。②嚴格落實請假制度和作息制度，強調紀律性，減少代班等現象，一人一機一崗。③制定獎懲措施，每月拿出一部分資金，用于塔吊班組駕駛員信號工的內部評比，評比出一到兩組表現優(yōu)秀的員工，獎勵工作中能遵章守業(yè)，無投訴，效率高的員工。自春節(jié)復工以來，塔吊與各作業(yè)班組配合融洽，未發(fā)生一起事故。 二、腳手架及高空作業(yè)，本工程高支模多，最大支模高度達14米，且跨度大。上一年度主要施工的是地下室部分，春節(jié)節(jié)后復工后，主要進行的就是地上主樓的施工，外架搭設、內架搭設作業(yè)量增多，對項目上的安全管理也提出了考驗。拆外架，搭外架，都有人員進行高出作業(yè)。拆外架期間，除了要保證作業(yè)人員佩戴好安全帶，還需有專人監(jiān)督，作業(yè)面下方沒有交叉作業(yè)的人員，防止物體打擊事件。搭外架，如何監(jiān)督好作業(yè)人員佩戴好安全帶是關鍵，①嚴格檢查作業(yè)人員的證件，是否持證上崗，作業(yè)前對工人進行現場技術交底，提示作業(yè)風險；②指定專門人員負責監(jiān)督，架子工班組長、項目部安全員聯合監(jiān)督，高處作業(yè)前一定要提前搭好生命線，安全繩，同時按規(guī)范佩戴好安全帶，高掛低用。③嚴格執(zhí)行獎罰措施，對過程中發(fā)現架子工違章作業(yè)的行為，絕不手軟，開罰單，罰款到人到班組。截止目前，高處作業(yè)穩(wěn)步進行無事故。 三、動火作業(yè)，消防安全，進入春季，氣候干燥，火災的風險也比其他季節(jié)增加了許多。針對防火防災，項目部編制了冬春防火專項方案，并進行了多次安全檢查。①開年復工以后，對所有的場內滅火器的有效期進行了大排查，失效的滅火器及時更換，每個樓層，每個關鍵點位都布置滅火器，確?；馂陌l(fā)生20m之內必須能拿到滅火器；②嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，電焊作業(yè)、防水卷材焊接作業(yè)、螺桿切割作業(yè)，必須提前申請動火證，并落實安全責任人跟蹤管理；③宿舍生活區(qū)防火，定期檢查宿舍是否有人使用違章電器，同時在場外設置電瓶車集中充電點，防止生活區(qū)發(fā)生火災。 四、疫情防控，一年之計在于春，也是搶工的大好季節(jié)，但是全國各地散發(fā)的疫情，主管部門嚴格防疫政策，也讓項目部備受考驗。為了能讓工程有序進行，做到“邊防疫、邊施工”，防疫施工兩不誤。項目部每日排班，從凌晨6點開始，核驗每個進場工人、進場車輛駕駛員的行程碼、健康碼，進場人員必須簽訂疫情防控承諾書，承諾自己來淮已滿14天。定期進行排查項目上有無在淮未滿14天的工人，為工人安排隔離宿舍居住，隔離期滿后再上班。同時每日安排全員核酸，配合完成主管部門的防疫政策，自節(jié)后開工以來，項目部在每日出勤人數多達600人的情況下，有條不紊的按照主管部門的要求做好防疫，很好的做到了邊防疫邊施工，很好的完成了防疫任務。 五、日常安全管理方面，項目部將施工現場分為三個片區(qū)，為每個片區(qū)配一名專職安全員，每個片區(qū)的專職安全員負責各自片區(qū)的安全生產、文明施工。項目部每十天舉行一次安全大檢查，進行自查互查，檢查完成后評比出近期安全生產、文明施工組織優(yōu)秀的片區(qū)，獎勵表現優(yōu)秀的責任片區(qū)安全員。同時每個片區(qū)也配備生產責任工程師，管生產也要管安全，配合安全員共同管理安全。每天凌晨上班前，責任工程師與安全員共同對作業(yè)人員進行常態(tài)化的班前安全教育，同時每日根據作業(yè)面的改變，提醒工人作業(yè)注意點。現場安全氛圍也很重要，好的安全氛圍能有效的提醒警示工人，項目部在每棟樓棟上醒目位置上張貼安全標語，同時按規(guī)范要求設置足夠的安全出口，并做好引導表示。各個專業(yè)分包單位，項目部也要求專業(yè)分包單位嚴格按照公司要求，配備專職安全員，成立齊備的安全管理班子，與項目部簽訂安全生產協(xié)議、安全生產承諾書，明確安全生產責任劃分。 以上就是翔宇文化交流中心項目上的一些安全管理經驗和記實，安全工作，重在落實，只有把安全管理的每一個要點落到實處，才能盡可能地防范各種安全風險，切實為項目安全進行保駕護航，做到本質安全。（供稿：安全管理部、水建集團） 
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