| 為建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制體系，加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項目的收尾工作，集團(tuán)于2月2日下午，在37樓會議室，召開內(nèi)控體系建設(shè)項目討論會。  
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理吳同，各部門負(fù)責(zé)人參加會議，黨委副書記魏善超主持會議。 會上，中天恒項目組介紹了項目整體推進(jìn)情況、后續(xù)工作推進(jìn)計劃、存在困難和解決方案；各部門負(fù)責(zé)人匯報部門內(nèi)控工作完成情況，并就工作推進(jìn)中存在的問題展開現(xiàn)場討論。 黨委副書記、總經(jīng)理袁泉強(qiáng)調(diào)：堅決落實“管得住、管得嚴(yán)、管得實”的工作要求，做好內(nèi)控體系建設(shè)項目的推進(jìn)和落實工作。一是要堅持質(zhì)量優(yōu)先。加強(qiáng)各部門和子控股公司間的溝通，細(xì)化內(nèi)控制度內(nèi)容。二是做好查漏補(bǔ)缺。合并相關(guān)辦法、細(xì)則，精簡制度體系，并根據(jù)現(xiàn)代法人治理制度補(bǔ)充增加新制度。三是嚴(yán)格落實時間表。各部門及項目組應(yīng)全力以赴按照各自表態(tài)的時間節(jié)點(diǎn)完成工作，確保集團(tuán)內(nèi)控體系順利運(yùn)行。（供稿：企管法務(wù)部）
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