| 為建立健全集團(tuán)內(nèi)部控制體系，提升集團(tuán)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控水平，順利推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施，8月2日上午，集團(tuán)在36樓會(huì)議室，召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨企業(yè)內(nèi)控專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)在淮領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各部門(mén)經(jīng)辦人員參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書(shū)記魏善超主持會(huì)議。 
會(huì)上，北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目工作組作了項(xiàng)目計(jì)劃詳細(xì)宣貫、企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)及流程圖繪制培訓(xùn)。 黨委副書(shū)記魏善超表示：今天會(huì)議解決了“為什么要建設(shè)內(nèi)控體系？什么是內(nèi)控體系建設(shè)？怎么建設(shè)內(nèi)控體系？”三個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)要高度重視，步調(diào)一致，按計(jì)劃推進(jìn)，共同努力，達(dá)成目標(biāo)。 黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉要求：牢固樹(shù)立制度管人、流程管事，避免制度流于形式，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任，形成制定標(biāo)準(zhǔn)—流程保證—監(jiān)督評(píng)價(jià)閉環(huán)管理體系。 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莊亞洲強(qiáng)調(diào)：要準(zhǔn)確把握內(nèi)控體系建設(shè)的著力點(diǎn)，推進(jìn)內(nèi)控體系全層級(jí)建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監(jiān)督，提升內(nèi)控體系的實(shí)效性與長(zhǎng)效性，使內(nèi)控體系成為集團(tuán)“十種意識(shí)”“八字方針”“四個(gè)本質(zhì)”“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”企業(yè)文化落地的有力抓手，切實(shí)提升集團(tuán)管控效能。（供稿：企管法務(wù)部）
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